Poly Developments and Holdings

2018
2018 INTERIM REPORT
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2018.09
同行战略升级之路,同创保利发展蓝图丨同创篇

9月13日晚,在2018保利发展战略发布会上,保利发展总经理刘平发表讲话,开启保利发展战略升级序幕。

保利发展总经理刘平

各位嘉宾、各位同仁:

今天,我们欢聚在此,见证公司品牌升位的重要时刻。作为总经理,我代表全体管理层,向各位多年来的关注与扶持,表达衷心的感谢。

26年来,公司在市场经济的浪潮中,与300万名业主、4.5万名员工、500多个合作伙伴,以及广大投资人携手同行,参与830多个居住、商务、公共社区的开发,助力全球100多个城市的建设发展。

当前,公司面临的经营环境,有两个重大的变化:

行业的边界在延展:90年代的地产开发,盖好房子是第一要务,满足“住”的基本需求;进入千禧年,互联、社区的理念深入人心,好的物管服务,能为客户实现资产增值;近十年,大型城市群兴起,更新改造、综合配套、产业运营的需求,呈爆发式增长之态;十九大后,基于不动产业务,我们如何去构筑客户的美好生活?这个问题的解答,又重新定义了行业边界。

因此,我们提出“不动产生态”的概念。在美好生活的蓝图中,以不动产投资开发为原点,立体延展出一个“生态球”:纵向是产业链的延伸,打通投资、设计、施工、代理、销售、物管、产业链金融等全链条服务;横向是不动产业态的扩展,在住宅、写字楼、酒店、购物中心、场馆、产业园、主题公园等物理场所内,提供居住、商务、文化、娱乐、康养、教育、产业经营等综合服务。在两条主线包裹的空间中,这个生态球通过人才、资本、科技、信息的链接,形成了一个共生共荣、和谐发展的有机系统。


发展的动能在变化:在本轮调控的推动下,新的商业逻辑正在形成。从需求端来讲,新一代的中国青年,有着“房住不炒”、“租售同权”的理性思考,也有消费升级的强烈诉求,他们重视物理居所的品质,也关注个性服务的品味。从供给端来讲,新一代的中国城市群,必定会出现领跑世界的湾区经济圈,在有限土地的约束下,从城市核心、近郊到城镇的“同心圆”开发模式、存量物业的价值挖掘,以及“不动产+”的产业创新,将是兵家必争之地。

需求端、供给端共同形成了行业新的发展动能。在市场经济、资本运作、国家战略的牵引下,不动产生态,将呈现出万物向阳、生生不息的景象。企业要生存壮大,一定要用谋发展的眼光,用做平台的思维,主动链接、主导整合、主推赋能,把产业的边界打通,将资源的价值提升,进化成“不动产生态的神经网络”。


管理大师德鲁克曾说,战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。经营之道无常态,公司要主动改变,走战略升级之路,才能在当下有所作为,达成愿景目标。

应对行业边界、商业逻辑的动态变化,公司将以“保利发展”这一全新的企业定位,立志成为“不动产生态发展平台”,通过聚能、赋能、释能的方式:

成为客户资产增值、消费升级的同行者;

成为员工事业有成、生活美满的同行者;

成为合作伙伴诚信可靠、基业长青的同行者;

成为投资人稳健务实、价值投资的同行者。

保利发展,是你我的美好生活同行者。


在更高的发展定位上,公司要赋予“一主两翼”战略更具时代意义的内涵:

地产开发主业:

以不动产投资开发为主体,巩固实业经营的战略根基

“保利地产”这个品牌,倾注了每一代保利创业者、守业者的心血。今天,我们要以发扬者的心态,坚定地把它做强、做优、做大。地产开发主业,承担起强基固本、创新引领的重要作用。

中国的商品房市场,终将走向峰值时代,如何提升市场地位,公司是做好了准备的:一是提升储备质量。我们坚持深耕三大城市群,坚持研判基本面,不盲目追高,保证了当前一亿多平方米的资源储备,地域分布好,产品结构优,盈利能力强;二是升级增长方式。中央企业、国有资本投资试点公司、军队DNA,是保利所特有的身份标识,是业界无法比拟的资源整合优势。增长方式的升级,就是提高各类资源的控制能力,加强行业生态的战略联盟,更深度地参与城市更新、乡村振兴、产业导入与基础建设。


社区消费翼的升级:

以产业链与资产经营为基础,提供美好生活服务

这是最激动人心的业务集群,因为在不动产生态中,有不少千亿级、万亿级的市场大蛋糕。以不动产为圆心,我们通过两条主线,串联起客户美好生活的每一个印记。

首先,是产业链的延伸与创新,它让保利发展与合作伙伴、投资人、创业者紧密相连。

保利建筑以产业链资源整合平台的姿态,对接“三大趋势”,力争成为公司第二个千亿级流量的板块:一是存量改造时代,在设计、家装、智能化方面发力;二是大基建时代,雄安新区、粤港澳大湾区、各地的产业新城,即将进入高强度开发阶段,通过并购与资本运作,我们要有策略地进入基建领域;三是美丽中国时代,治污欠账多,要还原青山绿水,工业化、装配式的新技术,以及与环境友好的新型建材,将是重要增量。

其次,是美好生活的综合服务,它是保利发展与客户、社会、家国对话的直接窗口。

从保利发展的角度,客户的美好生活要从三个维度去实现:

美好生活,要体现在社区服务的品质上。客户住进我们开发的房子,就要保证得到最完善的服务。保利物业是链接社区消费场景的重要载体,3万名物业员工,将通过增值服务提供,为业主创造最优价值的生活,成为“中国人文社区价值生活服务商”。

美好生活,要体现在资产增值的管理上。在个人资产管理上,保利经纪对标世界五大行,要成为不动产投资管理的专家,在资产购置与价值管理方面,为客户提供专业的意见。借助与合富辉煌的业务整合,代理业务将全力冲刺行业第一;在公共资产管理上,保利商业聚焦酒店、购物中心、社区商超三种业态,重点布局世界级城市群、经济圈,以轻资产输出的方式,成为城市和美生活的见证者;保利公寓践行“租购并举”理念,满足各层次客群的租赁需求。同时,发挥保利优势,深度开发多种类型用地,盘活村集体、国企与军队资产,实现城市资产的二次增值;保利会展的自主品牌礼品展、养老展,拥有较高的行业美誉度。在多个重点城市,具备运营大型会展场馆、高端论坛会址的经验。下一步,通过并购拓展,瞄准世界级、国家级专业展会,以及地标性场馆的运营。

美好生活,还应体现在客户痛点的解决上。当前,医疗、教育、文娱资源的不足,是老百姓最头疼、最关注的问题。结合我们对不动产生态的理解,保利“三位一体”的养老战略,将顺位升级为大健康战略,保利康养,通过核心城市的专业机构、小微社区的云服务平台,为客户提供及时、便利的医养与健康管理服务;保利教育落子保利社区,储备项目百个,将聚焦K12教育,提供早教、幼教、基础教育、课外教育的一站式服务;保利文旅,整合旅游地产、高尔夫球场、体育场馆、主题公园、文化产业园等资源,打造合家欢体验的文旅产业集群。


房地产金融翼的升级:

以产业金融服务为基础,实施产业资本运作

公司在中国率先开展房地产基金业务,当前已形成千亿规模,处于行业龙头地位。保利金控,将紧密围绕公司重点发展的板块,用资本赋能产业,用产业推动发展。在未来,重点增强三种能力:不动产开发的募、投、建、融、管、退能力;产业链的投资发展能力;不动产生态的资本运作能力。

同时,我们正式把产业孵化,列为重要业务板块。保利科创,将承担起创业计划孵化的重任。通过产融结合、激励约束体系的设计,让市场化机制,在本轮战略升级中发挥关键作用。


保利发展,将与创业者同行。创业者可以是我们的员工,可以是优质的企业伙伴,也可以是拥有资源整合能力的团队。具备增长潜力的产业,只要有利于国有资本增值,采用娶进来、嫁出去、联合干等多种模式,输送进入资本运作通道,接受资本市场的考验,加速成长。


战略升级后,公司将以不动产开发投资为主,以提供美好生活服务、实施产业资本运作为两翼,把保利建筑、保利物业等11个板块,将升位为与保利地产平行发展的业务单元。


保利发展将赋予这些产业更广阔的战略空间,更开放的市场机制,加速业务的成长。


发展,是历史沉淀的传承发扬,是新生事物的进化升级。

保利发展,将坚守“不动产投资开发央企排头兵”的站位,以稳健优异的经营业绩,力争重返行业前三。

保利发展,将与客户、员工、合作伙伴、投资人、创业者同行,以产融结合的发展理念,同创和谐共荣的行业生态。

保利发展,不动产生态发展平台,美好生活同行者,升级起航正当时!