Poly Developments and Holdings

Poly Developments and Holdings

600048.SH
上海交易所上市企业
保利发展品牌专栏
poly
Brand
发展历程
  • 创业起步、夯实基础
  • 立足广州、布局全国
  • A 股上市、品牌升位
  • 规模经营、稳中求胜
  • 结构升级、城乡共建
1992-2002
创业起步、夯实基础
  • 1999年

    倡导“和谐、自然、舒适”的产品理念。

  • 1997年

    确立“房地产开发要走精品路线”的思想,以及“精品地产、文化地产”的市场定位。

  • 1996年

    在物业服务意识的刚刚萌芽之际,成立保利物业。

  • 1995年

    成功打造首个房地产项目—广州保利红棉花园。

  • 1992年

    邓小平南巡,保利把握时代脉搏,创办保利南方公司下属的“广州保利房地产开发有限公司”。

2002-2006
立足广州、布局全国
  • 2002年

    公司完成股份制改造,更名为“保利房地产股份有限公司”。

  • 2002年

    提出“三个为主、两个结合”的企业发展战略。“三个为主”指:一是以做大做强房地产主业为主,适度的拓展相关行业,二是以北京、上海为主,逐步向其他城市扩展,三是以商品房住宅开发为主,适度的拓展其他物业,逐步优化产品结构。“两个结合”一是滚动性开发收入与物业经营性收入相结合,二是资本经营和资产营运相结合。

  • 2002年

    确立了“和谐生活,自然舒适”的品牌主张。

2006-2011
A股上市、品牌升位
  • 2010年

    “三个为主、两个结合”升级为“三个为主、三个结合”的发展战略。“三个为主”即以房地产为主业,拓展相关产业;二是以省会及中心城市为主,逐步向二三线城市辐射;三是以住宅开发为主,有计划地增持国家中心城市的商业地产。“三个结合”即坚持扩大经营规模与提高开发效益相结合;开发性收入和经营性收入相结合;资产经营和资本经营相结合。

  • 2010年

    提出在产品价值与消费者感受层面上的“自然和美”产品开发理念。

  • 2010年

    提出“和者筑善”的全新品牌理念,及“打造中国地产长城”的品牌愿景。

  • 2008年

    首个大型购物中心保利水城惊艳面世。

  • 2006年

    提出“住宅与商业双轮驱动”战略,吸纳优质的商业物业,增强公司抗风险能力。十一五期间提出“京广线长江流域”的大十字布局战略,开启了“立足广州、布局全国”的全国化布局。

  • 2006年

    公司更名为“保利房地产(集团)股份有限公司”,同年7月在上海证券交易所挂牌上市,股票代码600048。

2011-2017
规模经营、稳中求胜
  • 2016年

    收购中航地产。

  • 2016年

    提出了“全生命周期居住系统”,从各维度关注各年龄层的不同需求。

  • 2016年

    提出“一主两翼”的发展战略,以房地产开发经营为主,以房地产金融和社区消费为翼。

  • 2014年

    成立海外事业部,接连进入澳洲、英国、美国等国家及地区,稳健开拓海外市场。

  • 2013年

    保利运营管理的大连国际会议中心开始举办夏季达沃斯论坛。

  • 2013年

    提出了“3+2”的布局战略,构建以北、上、广为核心的环渤海、长三角、珠三角城市群,以及以成都、重庆为中心的成渝城市群,武汉为中心的中部城市群,实现二线城市的均衡发展。后完善为“3+2+X”的城市群战略布局,“X”即其他城市,如福建、经济特区等地。

  • 2012年

    布局全国45城,迈进“千亿俱乐部”,市场占有行业排名第二;提出了以全产业链的形式进入健康养老产业,打造“以居家为基础、社区为依托、机构为核心”的三位一体中国式养老模式。

2017-至今
结构升级、城乡共建
  • 2018年

    项目覆盖海内外100余城。

  • 2018年

    以不动产投资开发为主体,以综合服务与不动产金融为翼的“一主两翼”业务板块布局,通过三者的协同发展,打造不动产生态发展平台。

  • 2018年

    品牌战略升级,提出“美好生活同行者”的品牌愿景。

  • 2017年

    保利物业新三板挂牌上市;间接收购保利置业股权,对保利集团境內房地产业务进行整合。

  • 2017年

    在全生命周期居住系统基础上,推出“美好生活家”系列居住产品。